本文首发地址 https://h89.cn/archives/14.html 最新更新地址 https://gitee.com/chenjim/chenjimblog   每个人每个时间段都有不同的焦虑，三十岁那年，我最焦虑的是“她在哪”和还能写多久的代码。写代码固然能过好自己的生活，要想让家人都都过上无忧的生活，还是有很长的路。趁着年轻进入创业公司赌一把，成，财富自由，败，也不会更差。四五年经历让我明白，要想成为那1%的创业成功者，还是挺难的。个人观点：能进大公司，一定要进大公司，能不去外包企业不去外包公司，创业一定要深入了解你的合伙人。   2017年底从通铭公司离职，偶然碰上也从通铭离开的孙老板，然后开始创业之路，成立了H公司，很想把事情做成、做大，结果我们没跳出那99%。在这苦逼的三年中，不仅薪资打折，险些陷入法律纠纷。   我

- 阅读剩余部分 -

原文地址https://mp.weixin.qq.com/s/B15f8hOHW5ahrEMDak9XDg 三个常识性错误 1.不关注竞争对手 2.不想花大力气招聘关键人才 3.不相信管理 1）我会对所有我看不爽的事情，甚至各种执行细节指手画脚，美其名曰“扁平化”管理。 2）选择关键岗位负责人时，我不看重管理经验，只看重专业能力。 3）拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。 犯过的几个高级错误 1.用KPI驱动业务 1）短视 2）动作变形 2.以差异化、创新为目标 关于人的领悟 1.CEO最常犯的错误，就是高估自己 1）身边的真正的批评声音少 2）CEO的正确判断力常常是通过信息优势获得的，而大部分人没有意识到这一点。 2.开展新业务，应该优先找人，而不是优先想解决方案 3.不应该过分依赖人的学习能力